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我隆重召开2009年度表彰大会
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发布时间:2010-02-07 点击:2069

领导班子运筹帷幄定胜局
五千将士奋勇拼搏立奇功
我隆重召开2009年度表彰大会
韩宪保做重要讲话 李相杰宣读表彰决定 俞有飞等出席

 

  2月6日上午,集团多功能厅一楼张灯结彩,一派欢乐祥和的景象,我集团2009年度工作总结表彰大会暨河南卫华表彰大会在这里隆重举行。
  集团董事长、总裁、党委书记韩宪保,副董事长李相杰,常务副总裁、党委副书记俞有飞,副总裁秦英奕,副总裁曹爱国,副总裁张亚伟,监事会主席洪永铭,总裁特别助理熊坤山,集团高级顾问徐宜发出席会议,集团各中心、各子企业领导,先进单位代表、先进员工及员工代表800余人参加了大会。
  会议由行政管理中心总监李全振主持。
  会议在雄壮的国歌声中开始,韩宪保代表集团管理团队做2009年工作总结和2010年工作安排的重要讲话。他说,2009年全集团在董事会的领导下,在管理团队的带领下,全体员工努力拼搏,迎难而上,各项工作取得了新成绩。战略发展方向更加清晰,各项经济指标继续增长;稳定传统业务,积极开发新市场;管理职能逐步健全,组织建设更加完善;管理工作得到加强,各项工作向纵深发展;加快技术创新,优化产品结构;安全工作取得明显成效,产品质量有所提高;积极整合资源,调整资源结构;提高员工福利,企业学问活动丰富多彩。全年完成产值31.8亿元,比上年增长28%;销售收入31.2亿元,比上年增长22%;利税2.4亿元,比上年增长26%。一年来,卫华获得了社会的高度认可。集团先后被评为 “中国装备制造业100强”、“中国成长百强”、“中国起重运输行业50强”、“中国中部崛起突出贡献奖”、“河南省优秀民营企业”等称号。成绩的取得,是集团全体员工上下一心、顽强拼搏的结果。
  韩宪保指出,2009年的工作虽然取得了优异的成绩,但大家必须保持清醒的头脑,看到大家工作中存在的问题和不足,提出改进措施,明确改进方向,才能不断进步。
  韩宪保强调,纵观整体宏观经济形势,集团2010年既有机遇也有挑战。面对挑战,大家要认清形势抓住机遇,增强信心迎接挑战;领中国起重之先锋,打造国际知名品牌。大家要紧紧围绕起重设备制造这个中心,丰富产品品种,提升竞争力,提高市场覆盖率,进而扩大总体市场占有率,增强行业的主导能力和控制能力,为率先在同行业中实现发展方式的创新和转型奠定基础。
  韩宪保对集团2010年的工作做了重点部署。他指出,在新的一年里,各单位要重点做好以下工作:一是齐心协力,努力实现2010年经营目标。河南卫华要重点推进精益生产试点工作,采取“高质量、高附加值、中高价位、差异化”的产品定位和竞争策略,发展大型、高效、自动化、节能、降耗、高附加值的起重机。纽科伦企业要和河南卫华形成错位竞争,丰富卫华集团的产品线和品牌。上海宏岸要在团队建设、产能准备、市场进入、技术储备、提升品质、规范管理等几个方面打好基础。中杰企业要在优先满足集团内部需求的基础上,积极拓展外部市场。郑州卫华要重点发展减速机,放弃原有的钢结构业务,开发塔机等新产品,逐步实现产品转型,成为集团新的增长点。大方企业要保持高质低价与年终让利的销售政策不变,利用集团资源对供应商进行整合。担保企业、防腐企业、运输企业、北京月亮兔枕业有限企业等子企业,要按照集团要求和经营目标积极筹划,确保经营目标的顺利实现;二是加大营销力度,不断提高市场占有率。在充分利用长垣模式的同时,提升自营业务的比例。不断加强区域销售处的建设,加强销售人员的培训,提高销售人员的能力,争取在2010年有新的突破;三是大力推进精益生产,实施卓越绩效管理。2010年,大家将把推进精益管理作为中心工作来抓。企业管理中心要在3月底之前选择一家具有丰富实施经验的精益咨询企业,确定精益管理整体推进方案。要按照《卓越绩效评价准则》的要求,实施卓越绩效管理;四是加强集团管控,强化系统管理。各中心工作重心要下移,要对工作进行统筹考虑,调动基层及各子企业的积极性,对子企业进行引导和服务。要继续完善企业标准体系,树立战略人力资源管理的理念,优化财务管控体制,加强财务核算与税务筹划,继续加大品牌维护力度,加强企业学问建设,做好办公自动化应用和专业管理模块的开发、实施;五是壮大研发队伍,推动技术进步。集团的研发资源,应按照“两级管理、区别建设”的模式进行管理,在实现共享研发资源平台的基础上,兼顾子企业的研发目标;六是全面落实安全生产责任制,提高整体安全管理水平。2010年安全工作要有新思路、新方法。要进一步健全并落实全员安全生产责任制,继续推行安全目标考核,建立全员安全激励约束机制,加强安全宣传教育,提高员工安全素养;七是加强质量管理,提高质量水平。要制定有效措施,督促解决各子企业长期存在的质量问题。重点产品要实行项目负责制,明确重点产品的管理权责和奖惩。加强过程质量控制,推进质量攻关项目,加大改革创新力度,建设大质量机制和大质检学问;八是培育资本运作能力,实现低成本规模扩张。投资中心和相关部门要根据集团发展规划,积极融资,保证集团发展所需资金和资金链安全。发挥集团资源及管理优势,整合资源,强化产业链条,争取实现低成本规模扩张。
  会上,长垣县美术家协会名誉主席毛红军向韩宪保赠送了书法作品《卫华献宝》。
  会上,李相杰宣读了《卫华集团有限企业关于表彰2009年度先进单位、员工的决定》,人力资源中心招聘配置部、投资发展中心资金部等7个先进单位,韩翠娟、吴庆富等82名先进员工受到表彰。
  集团领导为受到表彰的先进单位、先进个人颁发了奖牌和荣誉证书。
  纽科伦质管部职员张胜利、郑州卫华铆工二班班长于文志、企业管理中心部长王俊杰、河南卫华生产部职员刘紫军等四位先进员工代表在大会上发言。
  大会在《团结就是力量》的合唱中结束。
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