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实行力就是竞争力
来源:article
发布时间:2007-05-09 点击:2333
  “天下之事,不难于立法,而难于法之必行;不难于听言,而难于言之必效”。
  卫华经过近20年的发展,在实践中形成了一整套完善的规章制度,对规范、引导企业的经营活动产生了重大意义。在2006年度工作总结暨表彰大会上,董事长、总裁韩宪保,实行总裁徐毅反复强调要提高管理人员的实行力,要求管理人员带头做提高实行力的表率。如何提高规章制度的实行力,做到政令畅通,令行禁止,提高工作效率是大家必须思考的课题。
  没有实行力,任何精彩的策划都是镜花水月!实行力是创造优秀企业的灵丹妙药,从世界500强里,大家不难发现实行力的“把简单化为神奇”的惊人威力。世界500强之首的沃尔玛只不过是一个“杂货店”;经营种类远比不过中国菜的麦当劳与肯德基横扫全球;靠卖牛奶咖啡为生的星巴克成为后起之秀……它们并不是在经营什么伟大的东西,然而凭借着优秀的实行力,它们成就了一般人难以企及的伟大企业。比尔•盖茨曾经坦言,MicroSoft在未来十年内所面临的最大挑战就是实行力,连世界上最有竞争力的App企业的都这样认为。
  实行力顾名思义就是各级各部门贯彻实行规章制度、决定、指令、命令、决议的能力,实行力体现的是工作节奏和效率,反映的是雷厉风行的工作作风。不附加任何条件的、有效地将各项指令实行到位。卫华能否在持续发展中获得成功,不仅取决于正确的战略、战术,也在很大程度上取决于实行能力的高低。随着企业发展步伐的加快,必将面临着机构增多、业务扩张的局面,如何有效的确保企业整体运行效率,推进企业制度化、规范化和精细化管理日显重要。因此,形成步调一致、行动迅速的企业实行链,使各项决策得到真正实行和有效落实已刻不容缓,这既是企业实现既定战略目标的需要,也是企业沿着正确方向快速发展的需要。
  一、要大力加强企业中层管理人员的的实行力建设
  企业中层管理人员既是企业领导层的实行者,又是基层的领导者,其自身在计划、指挥、领悟、协调、判断、控制、授权、创新等方面的能力表现直接影响到整个企业的实行力,因为这一层面的实行力衰减,会导致企业实行链的断链,并最终导致整个企业实行力的丧失。
  对于企业决策层来说,必须加强对中层管理队伍的管理、培训、考核和监督,着力培养一支实行力强的团队。
  二、关于实行力体系构建思路与方法:
  1、组织灵活化、问题简单化

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